准创业团队的迤逦前行

一个讨论我们网站www.raysaw.com被其他域名恶意绑定的事情在草根上被加精了，下面是我的小结：

不过网上类似的问题的回答还真不是很多！我小结一下这个问题的情况吧： 以下内容都是推测，没有确实证据。另外，本人最近思维混乱，整理一定是没有逻辑，乱七八糟的，能看懂的就看看，看不懂的可以随时私下交流。kelvin_pany@hotmail.com

对方的目的：为今后销售kpworld.com这个域名奠定基础；

对对方的好处： 1.保持域名pr值，保持在搜索引擎中的曝光度和权重，不至于长期无指向而被忽视； 2.一旦需要销售该域名，或者重新经营该域名网站，可以方便的带走流量；

对我们的坏处： 1.搜索引擎没人kpworld为我们的主域名，影响经营，已经有很多地方认为我们的主域名不是...

首先，写写创业公司的节奏感：

1、基础搭建期。规划产品初期和长远计划，实现产品基本框架和功能；

任何一个产品在创业初期一般都会有着很宏伟的目标，创业团队的所有人都可以”想不到能做什么”，他们随时可以有一万个想法，这个时候最难做的是减法 — 规划好产品的基本架构，明确什么东西不是产品的基本点现在可以不做。

 ......（省略部分内容）

而且，这个时候千万不要过于深陷功能和体验的细节中去。

进入锐索工作已经有四个半月的时间，现在开始记录工作日记似乎有点晚，不过还是希望我的工作日记从现在起记录下我的初次“创业”、初次从全局角度管理一个公司的点点滴滴，希望这些能够对我今后的工作带来一些启迪和帮助。

我将坚持工作日记的记录工作，并且分成两部分完成。每天上班时记录当天的工作的安排，工作过程中随时记录自己的一些思路和想法，晚上进行总结，并且整理自己的思路。我相信积累的力量，每天的积累一定会有很大的价值。

不过其实这些工作都是可以通过outlook完成的，之所以写入博客，无非还是想用一种新颖一些的方式鼓励自己坚持下去。

上班记录：

1.完成岗位职责的撰写，并且发送给部门经理先参考和提出意见，修改后发送给每个人。

2.归纳一下目前存在的问题，并且尽可能提出解决办法，然后分步解决相关问题。

网站分析的常用指标 *   

今天一下在看到了两个有关web3.0的文章，似乎大家已经从2.0的热乎劲中跳了出来，面对风投的冷落，发展的迷茫，有前浪开始考虑网络的下一步应该是怎么样的。排除一些炒作因素不谈，3.0还真是一个令人期待的话题。

实际上个人感觉网络的发展和营销理念的发展是不谋而合的，早期的营销是生产什么就销售什么，用户只能挑选已有的产品，话语权主要体现在同质产品竞争时的讨价还价上，这是web1.0，服务商们把信息聚拢起来让用户使用。后来的营销是用户需要什么我们就生产什么，用户是主导地位的，技术的发展也是企业可以灵活的依据用户的需要来调整生产而不用增加太多的成本，这时候用户实际上已经参与到企业的生产过程中了，既是服务商的上游，为服务商提供思路，又是服务商的下游，购买自己的思路，服务商还能把普遍性的思路推销给更多的同质人群。这是web2.0，服务商们把用户聚拢起来，给公思路给更多的用户。