准创业团队的迤逦前行

首先，写写创业公司的节奏感：

1、基础搭建期。规划产品初期和长远计划，实现产品基本框架和功能；

任何一个产品在创业初期一般都会有着很宏伟的目标，创业团队的所有人都可以”想不到能做什么”，他们随时可以有一万个想法，这个时候最难做的是减法 — 规划好产品的基本架构，明确什么东西不是产品的基本点现在可以不做。

 ......（省略部分内容）

而且，这个时候千万不要过于深陷功能和体验的细节中去。